如何评价 OpenAI CEO Sam Altman？

周末啦，今天聊个八卦。

上篇文章提到了ChatGPT，背后有个很复杂的融资协议。

这个协议对ChatGPT的成功，非常关键。

按说，科技公司的融资流程都已经很成熟了。但ChatGPT背后的OpenAI，可不是一家普通的科技公司。

这是一家打算做成“非营利机构”的科技公司。

它不想赚钱，又需要花钱，而且是花很多很多钱。得亏一群聪明的脑袋，竟然还把这个事情办成了，就说厉不厉害。

这个事情，还要从OpenAI的创始人说起，Sam Altman。和其他硅谷明星人物差不多，这也是个一路开挂的天才少年。

85年出生。

8岁学会编程。

20岁从斯坦福辍学，全职开发了一个产品Loopt。

7年后，这个产品估值达到1.75亿美元。Altman和创始人，把手中股权卖了，拿到4300万美元。

27岁，财务自由。

之后Altman被Paul Graham选中，接手Y Combinator。

Y是一家传奇式的风投机构。创始人Paul Graham在创投圈非常有名，被称为硅谷创业教父，也是畅销书《黑客与画家》的作者。

2014年，教父把权杖交给了年仅28岁的Sam Altman。

先创业，财务自由再转行做风投，是硅谷大佬常见的职业路线。

即使在这条线，Altman也是佼佼者。

他在Y Combinator期间，投了很多自己感兴趣的公司，有核聚变的，有量子计算的，各种。

但他并不满足于这些，他开始把目光投向人工智能。

29岁的时候，他遇到了马斯克。

两人一拍即合，决定成立OpenAI，就是ChatGPT的母公司。

两个人成立公司的理由，在当时听起来简直有点中二：

“确保人工智能不会消灭人类”。

为了这个宏大的目标，他们决定让这家公司成为一家非营利机构。

不为赚钱，只为情怀。

这种情怀又吸引了一些大佬加入，一起给OpenAI凑了10亿美元。大佬们寻思着，就是不赚钱也行啊，就当投资人类的未来了。

但没想到的是，钱不够！

AI所需的算力及相应的成本，远远超出他们当初的估计。

而且随着模型规模越大，成本也越高，到GPT-3的时候，单次训练成本就已经高达460万美元。

10亿美元，花也就花了，但面临着要追加投资（且上限未知）的情况。

情怀……就有点不够用。

2019年，OpenAI宣布要转型。从一家“非营利公司”转变为“有限营利公司”。

OpenAI对此做出的解释是：

我们希望在继续履行使命的同时提高筹集资金的能力，而且我们所知的任何现有法律结构，都无法达到正确的平衡。
我们的解决方案是将OpenAI创建为营利性和非营利性的混合体——我们称之为『有限营利』公司。

然后Altman就开始到处筹钱去了。

最终，财大气粗的微软给了钱，前后给了大约130亿美金。

钱拿了，但OpenAI还想“不忘初心”，Altman想要保住OpenAI的独立性，而投资人需要回报。

于是就有了那个非常复杂的协议。

曝光协议条款的，是《财富》的一位资深记者，Jeremy kahn。

条款大致内容如下：

第一阶段：公司实现盈利后，先向早期投资者分红，直到收回初始投资。
第二阶段：微软成为主要分红对象，每年获得OpenAI 75%的利润，直至收回130亿美元投资。
第三阶段：回到按股权结构分红的状态，微软分49%，其他投资者分49%，openAI母公司分2%。
第四阶段：当利润达到1500亿美元，且微软和其他投资者都收回原始投资后，所有股权无偿转让给openAI母公司。

简单来说，从有盈利开始，OpenAI会经历如下四个阶段：

第一个阶段，确保原始股东收回初期10亿美元投资。

第二个阶段，确保微软收回130亿美元投资。

以上两个阶段，只确保投资人收回投资（回本），没有额外的收益。

第三个阶段，是按照股权结构继续分红。

保证前期所有投资者，包括员工在内，都拿到一定的回报。

第四阶段，当以上回报都完成，股东股权将无偿转给OpenAI母公司。

此时股东不会再有股权，也不会再有分红。因为此时OpenAI又回到了一家非营利机构。

整个协议，绕来绕去，就是为了实现这个最终的目的。

《财富》用一句话做了总结：

OpenAI相当于把公司出租给了微软，租期取决于OpenAI盈利速度。

大概也就是这样。

虽然我们现在看到是微软赌对了，成为最大的赢家。但这是后视镜，在当时未必看得清楚。

如果OpenAI持续不盈利，微软也就始终无法拿回投资。

毕竟承担了这种不确定性……

所以，也许微软还是有一点情怀的，虽然也很“有限”啦。

这个协议给我的启发，是它拓宽了我对“契约精神”的理解。

以往我们说商业社会里，需要更多契约精神等等……似乎都是从履约层面考虑的。

但契约的设计、围绕契约的沟通过程，也很重要。

看似矛盾的多方需求，却能够通过沟通、协商、让步，最终达成一个让多方都满意的结果，把事情做成。

这不正是“契约精神”的价值么。

当然啦，这个协议能达成，还有很多的特殊因素：Altman自身的人脉、能力背书，大佬们对趋势的判断。

最后能做成，还需要非常牛逼的技术团队。

还需要一点情怀，以及很多很多很多的钱……

：）

根据Sensor Tower的数据，从上线开始算，到达1亿月活的时间，TikTok（抖音海外版）花了9个月。Instagram花了2年半。

ChatGPT只用了2个月。

而且ChatGPT还不是一款娱乐产品，它是实实在在的生产力工具。

火爆程度，超乎了所有人的预期。

未来它能走到哪一步，谁也不敢说，只有等着瞧了。

大家周末愉快！

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